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第二十四章 点经济（第3页）

一周后，组织第一次“内部经济结算”

启动。

这不是发工资，而是“节点回报分配”

。

系统后台自动生成“分红建议表”

，每人收到自己在本轮节点内的“行为积分”

、对应奖金、下阶段晋升建议。

黄志强看着自己的分数愣住：“我居然才第三？那谁第一？”

“江桥的李梅。”

秦风说，“她一个月培训14场，走访17个点，服务无差评、客户自发感谢回访4次。”

“她配得上这个第一。”

而在另一边，问题也开始冒头。

柳河县一位老摊主提出质疑：“我干得不比她少，我只是没空写表格，结果我就没资格晋升？”

秦风答：“我们不能因为你‘说你干了’，就信你。”

“如果我们每一分钱都靠嘴巴分，那组织很快就完了。”

“你不是没分，你是‘没有被看见’。

这不是制度错，是你没学会在制度下展示。”

“如果你愿意，我给你安排一位协作员，教你一周，保你下月积分翻番。”

对方沉默许久，点头了。

系统提示：

【节点经济模型初步运行稳定】

【自运行反馈率：89%】

【异常干预点：4%（已控制）】

【新模块激活：节点动态资源分配+经济热度预测引擎】

新界面浮现——一张动态经济地图，像心电图一样不断跳动，展示每个区域节点的“活跃度”

“经济热”

“内部协作指数”

。

“这玩意像不像股市K线图？”

黄志强问。

“差不多。”

秦风说，“这是我们‘组织的经济体温’。”