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第二十章 渠道革命（第3页）

这次来的，不止是合作方，还有江南财经大学一位市场系副教授、东川物流公司小股东、以及一家民营电台的市场总监。

“我今天要讲的，不是家电，也不是物流，是未来三年一个年轻品牌如何覆盖一省。”

他画了一张图。

【品牌核心：信任】

↓

【用户接触：内容+服务】

↓

【渠道支点：摊位小店自雇】

↓

【节点交叉：培训派单售后】

↓

【区域复制：服务为媒，内容驱动】

“每一个节点，不是广告商，不是门店，而是服务品牌‘传道者’。”

“所以——我不是在建渠道。”

“我是造人。”

—

会议结束后，教授私下找他。

“你这模型，远超我教的书。”

“愿不愿意跟我们合作，出个案例研究报告？”

秦风一愣，随即微笑。

“我讲得不规范，但我讲得真实。”

—

市内第三家“金风联营服务试点”

同时开张，黄志强带着团队连轴跑。

“哥，我发现这帮人现在不问赚不赚钱，都问：什么时候轮到我们那儿？”

“他们是把咱这当……单位了？”

秦风摇头：“他们把‘稳定’、‘公平’、‘被尊重’，当成了组织。”

“而我，就是给他们组织的那个人。”

—

三天后，一封来自江南省个体劳动者联合会的信件送到临川：

【关于邀请“金风服务网络”

加入省级创业示范试点平台的函】

秦风笑着对黄志强说：“看来我们马上就能进编制了。”

黄志强一听，“哥你别吓我。”

五天后，省会一家大型商超集团联系金风，表示希望洽谈区域合作事宜。

“我们可以开放临时货架、广告资源和商场内互动空间，你们的摊点团队和金风标准如果能进系统，我们愿意尝试联合运营。”