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第十四章 布局水果上游行业（第1页）

第十四章布局水果上游行业

十三家门店可不像以前两家门店那样小打小闹。

每天的水果销售就有万把来斤。

其中属于有机绿色水果的销量，又要占去百分之三十，这就是四五千斤的量。

一天四五千斤，十天就是四五万斤，一个月就是十来万斤。

吴思源神农角空间里存储的水果，也就是二十万斤，算上枝头挂果的，也不到三十万斤。

照这样的销量，这几十万斤水果也就是支撑两三个月的时间。

事实上，这么多个月的销售，神农角空间里的水果，只剩下不到10万斤了。

这点水果可能连一个月都撑不过去。

而要等到神农角空间果树大规模结果的话，就算空间的条件得天独厚，那也要几个月的时间。

几个月的时间，黄花菜都凉了。

纯天然无污染的有机绿色水果可以说是现在的神农果园的一张王牌，不容有失。

没办法，吴思源只得降低各大门店的有机水果配额。

但这势必又会引起门店销售业绩的降低，和一些忠实顾客的意见。

难！

普通水果这方面也有问题。

神农果园的销量大了，是水果批发市场的大客户了，那些水果批发老板看到吴思源表情都是笑嘻嘻的。

但市面上的好果数量是有限的。

换句话来说，是品质好的水果是有限的，吴思源靠着侦测灵光拿走了水果批发市场品质最好的那一批货。

但这个数量越来越难以满神农果园的销售需求。

而其他的水果，相对而言，品质就没有那么好，也就是说，损耗会比较高，进而会拉低整个公司七八个点，乃至十来个点的利润率。