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第246章 智猪博弈二（第2页）

如果进入市场过晚，可能市场已经饱和，没有剩余的份额可以获取；如果进入过早，可能会因为市场尚未完全打开而遭受损失。

-避免过度依赖：不能完全依赖“大猪”

的成果。

虽然可以借鉴其成功经验，但也要有自己的核心竞争力。

比如，小品牌在模仿大品牌产品时，不能仅仅是简单的复制，还需要在价格、服务或者其他功能上做出特色，否则很容易在竞争中被淘汰。

-合法性和道德性考量：在利用“大猪”

的成果时，要确保自己的行为是合法和符合商业道德的。

不能通过不正当手段获取利益，如恶意抄袭、侵犯商业秘密等行为，否则会面临法律制裁和市场声誉受损的风险。

一、“智猪博弈”

在商业活动中的优势1对于“大猪”

角色-市场主导权获取：作为率先行动的一方，“大猪”

能够在市场开拓、产品研发等方面掌握主动。

例如在新兴行业发展初期，像苹果公司这样的“大猪”

通过大量投入研发智能手机，率先定义了现代智能手机的标准，引领了市场潮流，从而获得巨大的品牌优势和市场份额。

-规模经济优势发挥：大猪有足够的资源进行大规模的投入，如大量采购原材料降低单位成本、建立广泛的销售渠道提高市场覆盖率。

这种规模经济能够让“大猪”

在竞争中更具成本优势，在长期的市场竞争中获取更多的利润。

-品牌形象强化：持续地投入和引领市场创新有助于强化品牌形象。

消费者往往会将率先推出新技术、开拓新市场的企业视为行业领导者。

例如，谷歌不断在搜索引擎技术和人工智能领域进行开拓性投入，巩固了其在科技行业的高端品牌形象。

2对于“小猪”

角色-成本节约：“小猪”

通过等待策略可以节省大量的前期市场调研、研发、市场开拓等成本。

例如，一些小型游戏开发商会等待大型游戏公司推出新的游戏类型并且市场验证成功后，再进行类似游戏的低成本开发，从而避免了在新游戏创意和市场接受度不确定情况下的高成本投入。

，！

-风险降低：由于不需要率先进行高风险的投入，“小猪”

可以有效降低经营风险。

它们可以观察“大猪”

的行动结果，选择相对成熟和有前景的市场领域进入。

比如在电商行业，当大型电商平台已经培育好消费者的线上购物习惯后，一些小型电商店铺再进入市场，其面临的消费者接受度风险就会降低很多。

二、“智猪博弈”

在商业活动中的劣势1对于“大猪”