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第757章 岌岌可危（第2页）

据分析，岛国人对自然景观有强烈偏好，空中花园项目可作为员工减压空间或城市新景观，将有效提升社区吸引力。”

陈熙给老丈人分析道。

“你说的那几家公司我明白。

但是据我所知，他们的投入成本都极高。

垂直农业设备和智能系统成本较高，如Led光源、环境传感器等，回本周期可能长达5年以上。

而且运维复杂度较高，需专业团队管理水肥循环、病虫害防控，传统农业从业者未必熟悉技术流程。

屋顶面积有限，规模化生产难度大。

若仅作为楼宇配套，种植可能难以覆盖成本。

消费者是否愿为高价“屋顶蔬菜”

买单我们还不知道，目前传统农业仍占主导。

多数写字楼屋顶设计未考虑农业荷载，加固工程可能导致成本激增。

岛国有些楼宇屋顶归属模糊，业主、租户间协调难度大……”

佐伯浩介不愧是农协会长，对于农业项目可不可行，分析起来是很快的。

对于老丈人说的这些，陈熙也都有考虑过。

因为之前提出空中花园项目的人是想做华国市场的，对于岛国的情况并不清楚。

所以他已经将项目计划改了一下。

“我觉得可以先搞个试点，然后慢慢调整来降低风险。

选择政府合作建筑或科技企业总部作为试点，整合政策补贴与企业csR（社会责任）资金，验证技术与商业模式。

项目模式我们采用混合业态模式，第一种是农业+休闲空间：将部分区域设为开放观光区，通过咖啡厅、工作坊等衍生服务增收。

第二种是B2B合作：向楼内餐厅、市直供蔬菜，缩短供应链成本。

技术轻量化：采用低成本的简易水培系统，优先种植高附加值作物（如香料、微型蔬菜），降低前期投入。

政策资源整合：申请“東京环境局”

的低碳项目资助，或联合高校农业研究机构提升技术公信力。

至于你刚刚疑惑的是这个项目是不是太前了，我的想法是的确很前，但非不可行。

全球类似项目尚处探索期，如纽约Brook1yngrange农场就在2o1o年启动了，東京若能率先规模化运营，可能成为亚洲标杆。

但需接受短期盈利能力有限、以社会效益为主的现实。

人家老美都能搞成功，我们亚洲人也未必会输给他们。

不过，这个项目需结合岛国精细化管理和消费者偏好，如对品质的苛刻要求。

设计项目，避免直接复制老美的模式。

若成功，我觉得这个项目将契合未来十年東京的城市更新与碳中和目标……”

陈熙说的碳中和目标指的是未来東京设定的“零碳城市”

计划。

闻言，佐伯浩介想了想也没有反对。

这项目其实已经有了成功的案例，老美既然都能做好，为什么他们不行？

不会就抄，抄了不行就改，就这么简单！

“不过这些都是以后的事情，目前还是要保住你农协会长的位置才行。

今天那个华国商人出现并不是巧合，你们协会的成员和佐伯家的人肯定与aBcd有勾结。