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第一百一十九章 转型功成志远（第2页）

谈到家族事业传承，苏逸晨表情严肃：“传承不只是股权交接，更是家族文化延续。

家族文化是企业的灵魂，是我们在市场竞争中保持独特性的关键。”

我深表赞同：“我们要从小培养家族下一代的商业意识和创新精神。

可以让他们参与家庭商业讨论，了解企业运营的基本知识。

在寒暑假安排他们到企业的各个部门实习，从基层岗位做起，亲身体验企业的运作流程。”

苏逸晨继续说道：“建立家族委员会也至关重要。

家族委员会要吸纳专业人士，如行业专家、法律顾问等。

他们可以为企业的重大决策提供专业的建议和法律保障。

比如在企业进行重大投资或战略转型时，家族委员会可以组织专家进行深入的市场调研和风险评估，确保决策的科学性和合理性。”

我强调：“要鼓励家族成员创新。

家族成员作为企业的一份子，应该成为创新的推动者。”

苏逸晨提出：“设家族创新基金是个好办法。

家族成员提出有价值的创新想法，一旦被采纳，给予丰厚的资金奖励和荣誉表彰。

比如家族成员提出了一种新的智能家居能源管理系统概念，能够有效降低家庭能源消耗，如果通过评估可行，就给予资金支持让其进一步研发，并在企业内部给予宣传和奖励。”

我接着说：“对于外部人才，我们也要给予足够的重视。

提供好待遇与发展空间，建立人才晋升体系。

可以为技术人才设立专门的技术研发通道，从初级工程师到高级专家，让他们有明确的职业晋升目标。

为管理人才提供管理培训和轮岗机会，培养综合性的管理人才。”

苏逸晨又说：“技术创新可探索量子计算应用。

虽然目前量子计算在智能家居领域的应用还处于起步阶段，但它具有巨大的潜力。”

我问道：“量子计算现在还早吧？我们该如何着手呢？”

苏逸晨耐心解释：“虽处研究初期，但提前布局，与科研机构合作预研。

我们可以先与一些在量子计算领域有研究成果的高校或科研机构建立合作关系，共同探索量子计算在智能家居数据处理、能源优化等方面的应用可能性。

例如，在智能家居能源管理系统中，量子计算可能帮助我们更精准地分析家庭能源消耗的复杂数据，从而实现更高效的能源分配和节能控制。”

我说道：“服务创新可借鉴共享经济。

共享经济模式在很多领域都取得了成功，我们可以将其引入智能家居服务。”

苏逸晨眼睛一亮：“推出智能家居共享服务，满足临时或不想购买设备的用户。

比如在旅游热点地区，与民宿合作，提供智能家电共享服务。

游客在住宿期间可以使用智能电视、智能空调等设备，感受智能家居的便捷，同时也为我们的产品做了宣传推广。”

苏逸晨还说：“新兴市场也有潜力。

新兴市场的经济发展和消费升级为智能家居的推广提供了机遇。”

我回应道：“像非洲和南美洲，先调研再开发适合产品。

在非洲，考虑到电力供应不稳定的情况，研发低功耗、自带储能功能的智能照明设备和小型家电。

在南美洲，根据当地消费者对家庭娱乐的需求，开发具有特色的智能家庭影院系统，融入当地的文化和娱乐元素。”

我补充：“品牌建设也不能忽视。

品牌是企业在市场中的形象代表，是用户识别和选择我们的重要依据。”

苏逸晨说道：“要讲好品牌故事，塑造独特形象，线上线下保持一致。

我们可以通过企业宣传册、官方网站、社交媒体等多种渠道，讲述叶家企业的发展历程、家族传承的故事以及我们对智能家居的执着追求，让消费者产生情感共鸣。

在品牌形象设计上，无论是线上的界面风格，还是线下的门店装修、产品包装，都要体现出智能家居的科技感、便捷性和高品质，让用户在任何接触点都能快速识别和记住我们的品牌。”