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第459章 院线制度（第3页）

相关部门想要解决这个问题，但一直没有好的方法。”

韩三坪叹道。

“其实想要改变这种情况并不难，只要打破现有的影院制度，采用另外一套制度就行。

以资金跟供片为纽带，由一个电影行主体和若干个电影院组合形成，实行统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理的行制度。”

周彦说道。

徐风笑着说道，“这不就是北美的那套院线制度嘛。”

韩三坪叹息道，“其实之前内部开会的时候，确实出现过这样的声音，但是不够坚定，而且也是光有声音，没有切实可行的方案。

我们国情跟美国不同，想要采用院线制度，肯定会遇到不少阻力。”

现在，国内电影的拍摄、行以及电影院的经营都是公有经济组织在把控，只有国有企业才有资格经营相关业务。

拍摄这一步稍微还松散一点，像汤臣这些公司，还能跟各大制片厂合作，走迂回路线，借壳生蛋。

放映跟行，根本没办法动，因为一旦要动，准入管制放开，民营资本进入，以前的国有企业就面临了很大的风险。

彻底放开，任由民营资本野蛮展，那肯定是不行的，但如果畏畏尾不去打破现有制度，也只能是慢性死亡。

考虑到种种情况，相关部门在制定策略的时候，也是进退维谷。

相关部门肯定是要找出一个合适的方法，既能调动民营资本的积极性以及院线展的活力，也要对民营资本进行有力的限制，把主动权握在自己手上。

周彦是过来人，经历过院线改革，知道国内院线制度的大概展，可以说中国院线的改革是成功的，既提高了市场微观运作的活力，也保证了宏观管理的控制力。

有一点韩三坪没说，国内电影院制度急需改革，不仅仅是活力不够，很多国营电影院位于“垄断”

的位置，缺少监管，经常会做出瞒报票房收入的情况。

分账实行之后，电影院的票房收入要给制片方分成，这就让电影院有了操作空间，只要他们瞒报了票房收入，就可以少给制片方分成，把钱揣到自己口袋里面。

这还不是个例，算是全国的普遍现象。

因为这事做起来太简单了，缺乏监管，缺乏系统，票房收入数据主要就靠电影院提供。

如此一来，制片方的收入减少，自然缺乏制片热情。