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第84章 可回收商业火箭（第2页）

他们到2o22年一共跟踪了接近三万颗近地小行星。

如果单纯只是做这件事，就很1o，而伱扩大探测范围，然后说自己极大程度扩大探测边界，达到国际顶级水平，这能给外行很牛的感觉，觉得这钱没白花。

我们又在某一领域实现了突破。

至于是否有必要，没人关心，突破了就是好事。

陈元光的实用主义让他只有一个想法，那就是效率优先，不需要为了追逐某一指标的全球领先而去探测太多庞杂信息。

不如把有限范围内能做的事情做到最好。

陈元光提出的思路是2o3o年之后，nasa优化他们雷达天线阵列采取的方案。

毛可听到这里有点兴趣了：“怎么样做能让射频光纤稳定下来，这是个难题。

另外测绘雷达应该采取什么方案，如何规避掉和探测雷达之间信号冲突问题。”

整个过程基本上都是毛可在问，陈元光在答，从原理上解答了毛可的疑惑，至于具体能不能做出来，陈元光也不清楚，这得看毛可以及燕京理工大学电子雷达所的实力了。

陈元光也没实操过，所以需要依靠高校的实力，不可能所有领域都自己从零开始做。

陈元光估计光靠燕京理工大学还不够，还得把燕京航天航空大学和华国科学院给拉上一起，因为这是截胡了nasa未来的解决方案，还是有一定难度的。

而整个小行星挖矿是系统性工程，需要数万名科研人员配合，他们不一定都是光甲航天的员工，这种合作模式可以是投资，可以是收购，可以是供应商关系。

陈元光认为自己要把控关键节点，像雷达相阵就属于关键节点，如果能按照陈元光的意思优化出来，那么登6小行星的成功率能够有所提高。

如果用老一套解决思路，一些容易被登6的小行星，很可能现不了。

“你觉得怎么样？”

毛可问。

毛可内心觉得现在的年轻人太厉害了，本来以为只是投点钱，结果对方在前沿技术和雷达阵列设计上的水平非常高。