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这一次朱雀六上市和之前的青鸟六上市不一样,人们终于不再排队了。
提前做好规划之后,中芯国际代工的麒麟芯片供应跟得上。
财大气粗的种花家直接准备了500万台现货,可以说货源充足。
备500万台的现货需要的资金将近百亿,如果放在其他企业里,没有几个企业能拿出这样的现金流。
而且其实不怎么符合业内的备货习惯。
不过种花家是不怎么担心,因为不管是销量还是资金上都没有问题。
事实上种花家也不需要掏那么多钱来备货,因为种花家的账期是2个月。
所以这备货的近百亿里相当一部分是供应链上的所有企业帮分担。
别看种花家的账期是2个月,不敢说是业内账期最快的,但是也可以说是有良心的了。
种花家供应链上的企业,其实对种花家是又爱又怕。
爱是因为账期虽然是两个月,但是每次给钱绝对爽快。
而且认准了你,只要你的质量达到种花家的要求,价格绝对对得起它的要求,那么你就等着起飞吧!
而怕的是种花家对质量要求太高了,而且为了让这些供货商的质量能跟得上,还会主动派人上门进行技术上的指导,这使得供应链企业的很多人不习惯。
特别是这些供应链企业的管理层,种花家派过来的技术人员的话语权非常的大,经常根本就不顾虑他们的感受。
可以说只要这些管理人员的决策影响到产品质量,他们才不管你是主管还是经理,种花家的一个员工都敢跟你吵起来。
这也是一些供应链企业怕的原因。
但也是为什么种花家的产品做工质量一直都很好的原因。
其实这就是陈长流向前世的某为学习的,某为对待供应链上的企业就是走的这一套。
不压你价格,而且还派技术人员上门给你提高技术,但是你的权威绝对会受到挑战。
因为备货量十足,即使朱雀六没有像青鸟六那样排队抢购,但是没有人敢出来说朱雀六的销量没有青鸟六高的风凉话。
其实业内有些人觉得种花家这营销有点问题,青鸟六这种抢购的局面应该保留到朱雀六的身上,起码发售的第1个月都要保持着这种货源紧张的架势。
把朱雀6的热度炒来炒去才是好的营销,反正排队抢购一个月又不会影响到机型销售周期的销售量。
特别是风君,产品发布会当天他就关注着网上的信息,看到的是种花家直营店人流量很高,但是没有排队抢购的画面的时候,他就知道种花家放弃了饥饿营销。
他很想不通,并且不止一遍两遍的模拟,如果让自己来操盘朱雀六的营销方案自己会怎么做。
无一例外的第1个月绝对是走饥饿营销的路子。
而现在种花家不走这条路,只能说种花家对自己的品牌力自信过头了。
在风君看来,品牌力不管怎么好,如果不懂得维持,不懂得去持续塑造品牌力,那么品牌力转变成号召力效果就不会那么好。
而饥饿营销所呈现出来的抢购就是一种塑造品牌力,并且把品牌力转换成号召力的一种良好方式。
..........
对于国内的各种反应,种花家上上下下没去回应,常规性的宣传之外根本就没有高管在公众场合说话。
之所以这样,是因为种花家的高管现在没时间,包括陈长流也是一样,没时间。
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