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“哥伦比亚公司是时候做出决断了。”
刘森看着报刊上的报道,心里很是高兴,在这个表面上言语自由的地方,可以真实的感受到一张嘴可以S人的力量存在。
而刘森更是未经过接触,就直接在媒体上发出了55亿米元的报价。
刘森的这个报价一出现,哥伦比亚公司吃了一惊,S尼公司更是吃了一大惊,他们自始至终都没有想到,会半路杀出个刘森来。
更加可怕的是,刘森的报价太高了,比S尼的最终报价整整高出13亿米元,报价后,刘森提供了长达三十页的书面材料,其中就哥伦比亚电影公司未来的发展方向提出了建设性的规划。
这份材料表示,维创系将会保留哥伦比亚电影公司的独立经营权,承诺会继续雇佣更多的米国人;
与此同时,还承诺会改善员工待遇,提高影视剧的产量。
到时候,将会提供更多的跨国合作拍片的机会,即使是在好莱坞有些过气的演员、导演或者其他职员,都有可能去海外发展,重新换个赛道打拼。
刘森提交的这一份材料那是相当的详细,材料中就整个企业文化、组织架构、管理、业务和客户等内容逐一细化,如何融合维创系和哥伦比亚电影公司文化背景的差异,可谓是煞费苦心,花了诺大的心思了。
与此同时,维创影业还宣布,将来投资拍摄的影视作品,都将采取观众打分评价机制,观众可以通过互联网渠道,对电影进行打分。
哥伦比亚电影公司并购成功后,投资新的影视作品,将会优先选择那些观众喜欢的导演和演员出演,而不是优先选择获奖的导演和演员。
米国的民众可谓是虎躯一震,总算是看到了希望了,这样的收购方,真的算是诚意满满、非常厚道,价格又高。
而且对于哥伦比亚电影公司原先的管理层、创作者,以及观众都给予了足够的尊重。
相对而言,S尼方面的表现就差了不少,他们收购哥伦比亚电影公司是想作为平台跳板,来给S尼的全球娱乐战略提供服务的。
其实,说老实话,维创和S尼收购哥伦比亚公司的影视业务目的是差不多的,但是,由于宣传口径不同,导致S尼的收购遭到了米国民众的普遍抵制,而刘森的收购却获得了米国人的默许甚至是支持。
不得不说,S尼吸引仇恨的本事不小,给刘森的趁虚而入创造了一个绝佳的机会。
S尼改善获悉维创参与竞争之后,咬紧牙关将收购报价提高到了45亿米元。
而且还大打感情牌,跟哥伦比亚公司攀交情,大谈双方是有着20年合作历史的老朋友。
为此,S尼音乐北米分公司的负责人迈克尔.舒尔霍夫都不断出动去跑关系拉交情。
其实,S尼音乐跟哥伦比亚唱片公司是两家业务协同程度很高的公司;两家公司旗下的长期版权资源以及旗下的歌手资源,都是可以相互借用进行分享的。
某种意义上说,S尼音乐和哥伦比亚唱片公司业务的合并,基本上不会存在任何企业文化和管理层面上的冲突。
双方音乐部门的负责人,私底下交情都很好,其中不少人都是已经认识十几年甚至二十年的老朋友了。
但是,哥伦比亚公司管理层却是另外一种态度,他们的反应是冷眼相对,他们认为生意谈的是钱而不是交情。
价高者胜,谁能出高价钱,才能让哥伦比亚公司的董事会满意。
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