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第52章 赤心为君献大计下（第2页）

徽宗像听说书一样，似乎听得入了迷，表情一会儿阴一会儿晴，两眼一会儿眯着，一会儿又炯炯放光。

他可是绝没想到，杨光华还有这么高深的理论、周密的思考、严谨的推理和深入的分析，并且还有一整套治国理政的策略和观点。

由此，他对诸葛亮二十七岁隆中对，算是真信了。

看来，这世上是真有高人呢！

自己眼前的这个英俊小伙，比当年诸葛亮可要年轻得多！

这正是自己的福气。

杨光华就是上天派来辅佐自己的，一点不假！

徽宗正边听边想呢，一听杨光华这样问，就应道：“是啊是啊，必须抓紧解决人的问题，这很急迫了。

我原来寻思着，我是皇帝，天下都是我的，什么都是我的。

可当了这几个月，才发现不是这么回事呢。

如果这个人的问题解决不了，我没有自己的人，自己的团队，朝廷上下都处在张某人的掌控之下，我这皇帝没法当，我说了话没人听，那太后她怎么能还政？太后还不了政，我就不能独立执政，我这个皇上不能永远当儿皇帝吧？不能永远是个空架子吧”

？

杨光华说：“是啊。

上次我曾经说过，人的问题可以先从公文流程环节解决几个人，但那时候我看的很肤浅，也没想到问题会这么严重，局面会这么复杂，现在看来单纯从这几个管文件的人入手解决不了根本问题”

。

徽宗又问：“那该怎么办呢？怎么样才能解决根本问题”

？

杨光华说：“要解决面临的问题，就要系统性的思考，不能单打一。

要有一个系统性的战略和长远的思考。

皇上您看是不是这样，解决人的问题，无非是从两个方面解决，就是一抬一压，达到一强一弱。

一抬和一强，就是抬升皇上的力量保证皇权得到加强；一压和一弱，就是压低宰相的力量弱化相权。

人的问题无非就是职位和身份。

皇上您得利用您皇上的权利提拔任命一批能够听皇上话的人。

只要是您提拔的，您认定的基本上都会听你的。

第二就是压缩宰相的人员空间。

那朝廷各个衙门都有宰相的人怎么办呢？那就先把关键岗位上的人、有实际权利的人、跟宰相走得最近的人入手，以明升暗降的办法把他们调离关键岗位。

比如说中书舍人这个地方本应是皇上，您的秘书部门，可是四个舍人，就有两个是完全听宰相话的；一个是墙头草，哪边风大哪边倒；只有一个是信皇上的，可眼下还不敢轻易说话。”

。

徽宗插问：“是曾肇吧”

？

“对，只有他一个是信皇上您的。”

杨光华继续说“再就是吏部，是管人的，管官员提拔和任命的，可一把手却是章相的人。