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苏易想起以前自己开玩笑说,施工行业,不但是弱势群体,还得装弱智群体。
有些事,看破还真不能说破。
“樊总管理项目采用的那种模式?”
苏易问。
“哪有啥模式哦。
反正一个项目拿下来,我自己先算账,把账算清楚了,然后再招标比选分包出去。
不管这些分包咋个整,反正保证我的利润是硬杠杠。”
樊林说,他一直是采取这种简单粗暴的方法来管理项目。
“这样倒是很直接。
但分包方为了拿到工程,低价投标,然后有可能在施工工程中,可能存在分包方在材料和工艺上挤压利润的情况。
施工上少做一个工序,材料上降低一个等级,还有其他,比如预算外签证、超进度收款等。”
说到这些,苏易仿佛和一个朋友在讨论工程管理,话题自然了许多。
“哎哟苏总,苏哥,你这是内行啊!
到了公司,你一定好好管一下这帮龟儿子。”
樊林没想到苏易居然对工程管理这么了解。
看来,还李哥还真是找对人了,没准自己还就捡个宝。
“现在樊总是怎么控制质量的?”
苏易问。
“我咋控制哦,你有一百个办法,他有一百个对策。
我反正不管,甲方验收合格就行,要是不合格,各人自己返工整改。”
樊林的思维一直简单粗暴。
“这也是个不错的办法。
但在施工中,会流失一些利润。
虽然现在的施工组织设计已经是一个纯粹的投标文件,大家也不一定照这个文件实施。
但在具体施工中,可以由公司针对每个具体项目,编制一个可行的施工组织计划,要求分包方严格按这个计划实施。
而公司则按这个计划监督和控制施工进度,施工质量,还有就是施工安全。”
苏易说。
“也不是没这么干过。
但一做起来,就顾不上了。
各种乱七八糟的事,忙都忙不过来,最后就是,能按期交工验收就行。”
樊林的公司也招聘了一些专业的工程管理人员,但后来,这些管理人员到工地后,和分包方很快就打成一片,那些所谓的计划,就成了摆设。
“是公司的管理人员和分包方之间形成了一个利益联盟?”
苏易直接问。
“就是这样。
其实,我们和甲方不也是这样么。
对分包方来说,我们就是甲方。
一个道理。”
樊林似乎已经接受了这种状况,毕竟,自己不也是这么糊弄甲方么。
“嗯,这的确是施工行业的一个普遍情况。”
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