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358 的局限（第2页）

顾时川说。

“……我懂了。”

伍多多与郑斯南对视一眼后，忍不住笑了。

顾时川与她们两个的思路其实是一样的，都是找点儿事拖住装修进度。

郑斯南和她想到的是在装修现场制造事端，而顾时川想到的是放大业务焦虑，忽略装修现场，制造出无暇兼顾导致工期延迟的假像。

不得不说，顾时川是完全的业务思维，他不仅能解决业务问题，还能用业务来解决问题。

比起郑斯南和自己，不知道要高明多少、又职业多少。

“考虑问题的方式真是完全的业务惯性了。”

郑斯南感叹着说道。

“你觉得这个办法不好？”

顾时川没听出她话里的赞叹。

“觉得好。”

郑斯南笑着说道：“我的意思是，我和多多也是业务一线出来的，怎么就没想到从业务角度来制造

困难。”

“因为你们要做的事太多，而每一件都有对应的思维惯性，你们的脑子就像电脑硬盘一样是分了区的。”

顾时川笑着说道：“而我的脑子只有主盘，没有分区。”

“其实就是我们的起点太低了，只看到眼前那一点事。”

郑斯南轻扯了下嘴角，淡淡说道。

她并不避讳自己野路子出身的事实，但从前觉得实用至上，也不怕被人低看。

现在对比起顾时川的思路和格局来，感觉到自己和伍多多那套野蛮的打法已经在拖公司的后腿了。

在公司的时候看着他整那些看起来繁琐又不太有必要的流程，心里多少有些不以为然，觉得都是些大公司病。

明明一个电话、几句交流就能推进的事情，非要在流程上卡个标准，让下个流程的员工有了可以推托和怠慢的借口。

直到现在她才有一些懂了，顾时川说的把底子打好、把习惯养好是什么意思。

如果你认为公司小就可以忽略流程，那么当公司大的时候，你也不会习惯用流程来解决问题。

这就是思维惯性，就像现在的她和伍多多。

“，我的商业思维和生意打法，受唐老板影响良多。

所以我身上有许多南国里式的生意经，是你这样的职业人看起来上不得台面的东西。”

在伍多多进屋后，郑斯南对顾时川轻声说道：“而我最大的问题，是不觉得这样不好。”