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第三十八章 风向之外（第2页）

。

与此同时，金风共议平台上发起一项新提案：

“是否设立组织外部观察员计划，每季度邀请第三方代表参与制度运行流程、提出监督建议。”

投票一出，九成节点支持。

第一批观察员名单公布，包括一位大学教授、一位公益组织负责人和一位长期服务于金风节点的退休人员。

他们的职责只有一个：写出自己的真实观察感受，不需要按任何模板走。

就在风口最盛之时，另一边的局势也在发生变化。

某头部社交平台向金风提出邀请，希望金风能将服务反馈体系“嵌入”

其平台内部，作为“公益社区示范模块”

进行测试。

“你们的共识机制很有特色，适合成为我们本地生活内容的一部分。”

“我们不干涉你们怎么运作，但希望以我们平台作为入口。”

听起来是机会，但秦风知道，这是一种结构性反噬。

“他们要用平台流量引导我们的机制，等到某一天，我们如果不配合，就会被流量反噬。”

黄志强问：“你想接吗？”

秦风摇头：“不接。

我们要的是组织在现实里长出来的根，不是数据平台上堆出来的果。”

这一决定引来新一波舆论：

“金风自我封闭，不与互联网接轨。”

“拒绝平台是否意味着拒绝透明？”

“组织独立是否正在成为舆论的盲区？”

秦风看着这些评论，只说了一句话：

“风向之外，是我们选的路。”

组织内部悄悄启动了一项“舆论感知反馈机制”

，由各节点定期提交社区听感、用户反馈、外部评价，统一分析组织在非成员圈层的整体印象。

第一期反馈报告出来：

63%非成员认为金风“有秩序，但不够开放”

21%表示“愿意了解但找不到入口”

12%认为“金风不该回避公共解释”

仅4%表达“希望加入”

报告不难看，但也不轻松。

林嵘说：“咱们得承认，制度再稳，不解释就是失语。

风向不掌握，就是被别人描写。”

一个月后，秦风发起组织历史上第一次“开放日”

。

所有非成员可预约参观任一节点服务点，参与共议旁听，提出真实疑问，由当地节点公开答复，统一记录整理上传。

这一举动，被数十家媒体转载。

有人说他终于肯“走出去了”

。

他回应：“我们不是走出去，是把门真正打开了。”