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第三十一章 从下而上的力量（第2页）

他叫刘聪，才二十五岁，原是大学生志愿者，后在南塘镇负责一个新开的金风服务试点。

他提交的提案是：

“希望共议机制可以引入‘快提速审’机制。

现在提议流程虽然公开透明，但周期太长，我们一个建议从提交到初审就得十天以上，再讨论就得二十天，这样容易错失调整窗口。”

“有些区域节点遇到紧急政策变化，来不及同步。

希望总部设一个‘五人应急小组’，在不违背大原则的情况下，可以快速批准临时机制试行。”

这条提案提交后，被不少人点赞，但也引发了争议。

有人担心：“这是不是会被有心人拿去开‘后门’？”

也有人表示：“如果真能设立条件透明的快速通道，对我们这些新试点太重要了。”

秦风亲自回复了这条建议。

他说：“你们不是第一批吃螃蟹的人，但你们是第一批注意规则落地效率的人。”

“试点机制可以开，但必须满足三条条件：

一是必须公开理由并可全员追溯，

二是所有临时机制最多试行十四天，自动失效，

三是试行后必须在平台提交正式汇报文档，接受全体节点投票通过，才能转正。”

规则不是不能动，但要让规则动得有据、有度、有人看。

这一改，整个组织像一下活了。

接下来一个月内，共识平台陆续收到了超过一百三十条建议，内容从客户反馈机制、服务质量评分、培训模块优化，到新店开设路径、物资补货频率、积分分配方式……五花八门。

有的建议直接被采纳，有的被转给小组进一步研究，有的虽然没立即落实，但作为“共识储备案”

被存档。

共识平台第一次启动了“版本更新日志”

。

组织像是一个长了神经系统的东西，开始自动产生反馈，自我生长。

林嵘坐在后台数据管理终端前，看着那一排排建议标题，感慨地说：“我们这不是在管人，我们这是把一堆原本不说话的人，逼成了制度的作者。”

黄志强端着茶缸子说：“你们玩数据的老讲平台反馈，其实就是——他们开始把这事当成自己的事了。”

“以前大家干活是为了挣积分，现在是想把规矩写清楚，是想让这个组织像人一样活。”

有个提案引起了秦风特别的注意。

这封提案来自一个三线县区，署名“王美华”

。