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第二十一章 组织化跃迁（第2页）

“你以前自由是自由，真出问题谁负责？我。

你累得跟狗一样，奖金怎么算？我说了算。”

“你觉得这是兄弟情，但其实是我一个人背全锅。”

“我受得起，但这个品牌受不起。”

黄志强没说话，只是默默点头。

他不是不懂，他只是接受得慢。

这天下午，秦风在临川旅馆旧仓库里召开第一次“骨干培训会”

。

20个人围着一块黑板，每个人面前一张纸，上面写着自己的“角色编号”

“组织职责”

“协作对象”

“可流转权限”

。

“我们不是公司，但我们要有公司的骨架。”

“从今天开始，所有金风门店、摊点、服务站，统一纳入组织体系。

每月固定汇报、统一制度、考核绩效、责任追踪。”

“谁做好了，往上走。

谁不适应，退出也行，不勉强。”

一位年近五十的门店主皱着眉头：“秦老板，你以前不是说，我们这是一群兄弟干出来的，现在变成这样，是不是太……冷了？”

秦风顿了顿，走到他跟前。

“张哥，我不冷。”

“我冷的是那些‘想混但又不愿担责的人’。”

“我从不怕犯错，我怕的是——我们明明已经能做体系了，却还在用人情过日子。”

这一番话，说得张哥眼圈发红。

“你说得对，我也不想让咱金风，将来让人说成一盘散沙。”

“签了。”

他第一个把岗位协议写了名。

接着，一个接一个签字的人站起来。

那天晚上，秦风把一张组织结构图贴在墙上，看了整整一个小时。

第三天，系统提示弹出：

【组织跃迁任务·第一阶段完成】

【奖励：组织协作节点权×1】

【新任务：治理适应度测试】

【目标：在7天内处理一场内部权限冲突事件】

他心里有数——系统这是在提醒他，“组织化”

的第一道坎——来了。

果然，第五天，问题出现了。

江桥镇摊点主老冯打电话来，一通牢骚：