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第二百六十八章 闺蜜的职业进阶之旅（第3页）

我这就调整工作安排。”

又过了一段时间，林悦在公司的一次跨部门项目中，主动运用所学的沟通技巧，积极协调各方。

“思君，这次跨部门项目，我按照你说的方法，先了解每个部门的需求，在沟通时注意倾听和表达，项目进展得比以前顺利多了。

同事们对我的态度也有了很大转变，感觉大家更愿意配合我了。”

林悦开心地说道。

周思君说：“太好了，这就是进步。

项目管理方面呢，申请得怎么样？”

林悦说：“我跟领导说了我的想法，领导说等有合适的项目会考虑让我参与。

张经理也给我介绍了一些项目管理的经验，还分享了他以前做项目时遇到的问题和解决办法，我收获很大。”

周思君说：“继续加油，等参与项目管理工作后，要认真总结经验。

每次项目结束，都要反思自己哪些地方做得好，哪些地方还需要改进。”

然而，林悦在学习项目管理知识的过程中，遇到了一些难题。

“思君，项目管理里的风险管理我不太理解，感觉很抽象。

实际工作中怎么去识别和应对风险呢？”

林悦向周思君请教。

周思君说：“风险管理确实有些抽象。

你可以结合公司以往的项目案例来理解。

比如，分析某个项目中遇到的突发情况，像技术难题、人员变动这些，这就是风险。

识别风险需要你对项目的各个环节有深入了解，提前预判可能出现的问题。

应对风险的话，要制定相应的预案，比如针对技术难题，提前准备好备用方案；人员变动的话，建立人才储备机制。

你在看书的时候，有没有看到相关的案例分析？”

林悦说：“有看到一些，但感觉跟公司实际情况不太一样。”

周思君说：“那你可以把公司的项目情况跟张经理说说，让他帮你分析分析，看看在公司的项目中该怎么进行风险管理。”

林悦按照周思君的建议，再次向张经理请教。

“张经理，我在学习项目管理的风险管理部分，不太明白在咱们公司项目中怎么应用。

您能给我讲讲吗？”

林悦虚心地问道。

张经理笑着说：“林悦啊，风险管理在咱们公司项目中非常重要。

比如说，我们在做软件开发项目时，技术更新换代快就是一个风险。

我们要时刻关注行业动态，提前做好技术选型和技术储备。

再比如，客户需求变更也是常见风险，我们要在项目初期就跟客户充分沟通，明确需求范围，同时建立灵活的变更管理流程。”

林悦认真地听着，不时点头，“张经理，您说得太有道理了。

我之前都没从这些角度想过。”

张经理接着说：“你要多参与实际项目，在实践中积累经验。

遇到问题多思考，多跟同事交流，慢慢就能掌握风险管理的技巧了。”