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第15章 日本的东京边缘人 3－3 去你的边缘（第2页）

他白天处理公司内部的需求，晚上继续跟进印度团队的工作进度，几乎没有时间休息。

连续两天，他只睡了不到四个小时，但他知道，现在是证明自己能力的关键时刻。

面对技术挑战项目的技术难度远比预期复杂，尤其是在跨国团队协作的情况下，协调工作和解决问题需要极高的沟通效率。

项目中涉及到的关键技术模块，原本由日本团队主导，但由于假期的原因，这部分工作陷入了停滞。

阿米特迅速做出了决策，他决定让印度团队重新编写部分核心代码，替换掉原本存在问题的模块。

这个决定具有极大的风险，因为更改核心代码意味着要对整个系统进行重新测试，而时间非常有限。

阿米特明白，一旦测试出现问题，项目进度将再次被拖延。

但他相信自己的团队，也相信他们能够在短时间内完成这一挑战。

在与印度团队密切合作的两天时间里，阿米特几乎没有离开公司。

他的桌子上摆满了咖啡杯，电脑屏幕上显示着复杂的代码和项目进度表。

他的手机不断响起，既有来自印度团队的反馈，也有客户和公司高层的询问。

阿米特的工作不仅仅是技术层面的处理，他还需要在心理上鼓舞团队，并保持客户的信心。

成功的交付终于，在第二天的午夜，印度团队成功完成了关键技术模块的重写和测试。

阿米特迅速将结果提交给东京团队进行最后的集成工作。

接下来的几个小时，阿米特几乎寸步不离地守在电脑前，随时处理集成过程中可能出现的任何问题。

凌晨三点，项目最终完成了最后的调试和集成。

阿米特长舒了一口气，他知道，自己和团队终于克服了这次巨大的挑战。

项目不仅按时完成，甚至比原定计划提前了一天交付。

，！

当东京的高层收到这个消息时，他们几乎无法相信。

这次成功不仅挽救了公司与客户的关系，也为公司赢得了巨大的声誉。

而更重要的是，阿米特通过这次危机，向公司证明了自己的领导能力和团队管理能力。

重新找回自信这次项目的成功彻底改变了阿米特在公司中的地位。

高层对他的评价大为改观，开始更加重视他的意见和建议。

他不再是那个被边缘化的外派人员，而成为了一个可以独立领导项目的关键人物。

通过这次经历，阿米特意识到，自己并不需要通过融入日本的职场文化来证明自己。

相反，他的优势在于跨国合作、利用全球资源为公司创造价值。

正是他的跨文化背景和全球视野，让他在这次危机中发挥了关键作用。

阿米特重新找回了作为领导者的自信，他决定不再试图适应日本的职场规则，而是利用自己的优势，在全球项目管理中发挥更大的作用。

他开始着手推动公司内部的跨国项目合作，利用时差和全球资源，打破地域和文化的限制，为公司开辟更多的商业机会。

未来的规划通过这次危机，阿米特不仅重新获得了职业上的自信，还找到了未来发展的方向。

他不再执着于融入日本传统的职场文化，而是决定利用自己丰富的国际经验，成为公司全球项目的领导者。

他开始构建一个跨国团队，致力于推动公司在亚洲、欧洲和美洲市场的扩展。

阿米特明白，自己的价值不仅仅是在日本，而是在整个全球市场上。

他的经验、领导能力以及跨文化的沟通技巧，正是他最大的优势。

通过这次突破，他找回了自我，重塑了自己的职业轨迹。