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第12章 那些难搞的有本事员工简直要把管理者逼疯（第2页）

一般，丝毫不见慌乱之色。

倘若伟大的剧作家莎士比亚能够目睹此景，想必会由衷地赞叹道：“看呐，这便是自信的绝佳范例！”

然而，如果那些高高在上的管理者妄图凭借自身的威压迫使他们屈服，那么这种想法无异于痴人说梦，用“对牛弹琴”

来形容再恰当不过。

要知道，他们可不是那种会因他人职位显赫便轻易低头示弱之人。

对于这些管理者而言，若想真正收服这群有能力又有个性的员工，唯有以理服人、以情动人方为上策。

否则，双方之间必将展开一场激烈无比的“硬碰硬”

较量，届时无论是哪一方，恐怕都难以全身而退，落得个两败俱伤的下场。

（四）个性鲜明，不随波逐流那些真正有本事的人啊，其个性可谓是无比鲜明，犹如夜空中璀璨夺目的繁星般耀眼。

他们恰似一颗颗“有棱有角”

的珍贵宝石，每一颗都散发着独属于自己的绚烂光芒。

倘若伟大的诗人歌德有幸目睹这些人的风采，想必他定会由衷地慨叹道：“此乃名副其实的个性之美啊！”

然而，这样独特而鲜明的个性对于管理者而言，无疑是一道棘手的难题。

毕竟，任何一个团队都需要保持一定程度的统一性，但与此同时，又绝不能轻易抹杀这些成员各自独具魅力的个性特点。

若管理者一意孤行、强硬地要求所有人都必须“统一思想”

，那么结果必然会引发激烈的矛盾冲突。

如此一来，不仅无法实现预期中的和谐与协作，反而极有可能将那些原本难得的优秀人才生生“逼走”

，导致整个团队陷入分崩离析的危险境地。

，！

二、未来工厂的管理者，怎么搞定这些“难搞”

的人才（一）别管束，要领导在遥远的未来世界，那些传统的工厂管理模式已然成为了历史的尘埃。

如果此时还有管理者妄图依靠生硬的管束手段去驯服那些身怀绝技、能力出众的员工，那么这无异于给自己找麻烦，甚至可以说是一种愚蠢至极的行为。

真正明智的做法是什么呢？我们需要向管理学大师彼得·德鲁克学习，努力成为一名具有独特魅力的领导者。

正如古老的智慧结晶——《孙子兵法》所阐述的那样，一个卓越的管理者应当具备智、信、仁、勇、严等诸多优秀品质，如此方能当之无愧地成为团队的引领者和核心人物。

首先，作为团队的“领头羊”

，必须要能够为整个团队设定清晰明确且富有挑战性的目标。

这些目标不仅应该与公司的战略规划紧密相连，还要充分考虑到每一位成员的个人发展需求和潜力。

只有这样，大家才会明白自己工作的方向和意义所在，从而激发起内心深处的奋斗动力。

其次，建立一套科学合理的激励机制也是至关重要的。

这种激励不仅仅局限于物质层面的奖励，更包括精神层面的认可与鼓励。

当员工们感受到自己的付出得到了应有的回报，并且看到身边的同事因为出色表现而获得赞誉时，他们自然会产生强烈的竞争意识，积极主动地投入到工作之中，力求做到最好。

最后，营造一个充满活力、人人争先的团队氛围更是不可或缺的关键因素。

管理者要善于倾听员工的声音，尊重他们的意见和建议，打造一个开放包容的沟通环境。

同时，组织各种形式多样、丰富多彩的团队活动，增进彼此之间的了解与信任，培养良好的合作关系。

在这样的氛围下，即使面对再艰巨的任务，大家也能齐心协力、共同攻克难关。

总之，想要让那些有本事的人真心实意地追随并效力于自己，而非仅仅迫于无奈接受管束，管理者就必须不断提升自身素质，运用智慧和策略去引导和激励团队成员，创造出一个有利于人才成长和发挥才能的优越环境。

唯有如此，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，并实现持续稳定的发展壮大。

（二）别教育，要促动那些真正有本事的人啊，无一不是知识储备极其丰富的行家。

对于这样的人才，如果身为管理者，心里还盘算着要给他们传授所谓的经验和知识，想要给他们“上课”

，那结局必然是尴尬无比，甚至可能会遭到无情地“秒杀”