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第56章(第1页)

消息发出去后,言澈没回。

许白苏收起手机往会议室去。

一场答辩下来,乔逐的各项成果表现要漂亮得多。

主管敲着键盘在电脑上记录两人的各项表现,最后一个空格键敲下,他才严肃道:“好,感谢两位候选人的参与,今天的内聘答辩到此结束,结果会在……”

“等等。”

坐在一旁一直未发话的经理突然出声。

主管和BP都侧眸看向他。

经理抬眼看向许白苏和乔逐,眼神松弛,但气场却十分强大,“我想再问二位一个补充问题,在管理上,你们认为什么样的管理方式才算是一个好的管理方式?”

经理看向乔逐,“乔组长先吧。”

乔逐唇角带笑,微微颔首,“好的,经理,首先,我们都是公司的员工,无论何种管理方式,肯定都要符合公司的价值观;其次,员工的存在肯定是为了给公司创造价值,而公司也需要为员工提供相应的保障,比如资金、技能培训、成长渠道等等。

所以我认为,好的管理方式就是让员工能够各司其职,在其位谋其事,只有各个环节有序运行,部门工作才能有条不紊。

以上就是我的回答,谢谢经理。”

经理点头应下,随后将眼神转向许白苏,“接下来请许组长发表一下你的看法。”

许白苏抬头迎上经理的直视,侃侃道:“我认为落地的管理才是好的管理。”

一句话,十多个字,就结束了他的回答。

第43章冤家

“有更详细的阐述吗?”

经理接着问他。

“管理者选用什么样的管理方式,需要匹配他的管理层级,就部门主管而言,下属是组长,隔层下属就是一线人员,他们才是直接接触业务的,所以对于主管来说,需要给出一些能够落地的方案,主管要给组长划定大方向,并且有能力去判别组长提出的方案是否能够给公司的业务带来盈利。”

许白苏话语从容,“对于更高层次的管理人员,只需要去划分业务板块,指定业务目标,在下发给主管时,主管就应该对自己团队的业务分工有一个详尽安排,并且快速勾画出落地方案,再传达给团队的组长,以上就是我的看法。”

经理看着许白苏,眼角带笑,肯定道:“不错。”

而后又向主管道:“继续吧。”

主管看不懂经理的意图何在,只能接着自己刚才的话走完程序。

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