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第六章 路与机遇（第1页）

因为赵海的原因，我更加关注了销售的动向。

那个每年的奖金就是二百万一直在我的心头环绕，怎么办呢？

机会是给有准备的人准备的，二零一一年河南省孟州市等地养猪场采用违禁动物药品“瘦肉精”

饲养生猪，有毒猪肉流入济源双汇食品有限公司。

公司接到通知也是很重视，马上组织人员检查公司食堂使用的猪肉的来源。

对猪肉的卫生状况和可追溯性进行了排查。

结果发现了好几个分厂的食堂的猪肉没有可追溯性，找不到屠宰和养殖的源头。

分公司的餐饮部经理受到批评，我也没有脱过。

关系到公司职工的生活安全与健康，不是小问题。

在经过深刻的检讨与批判后，以后怎么办？成了桌面上的问题。

如果没有瘦肉精事件，也许根本就没人去关心，去在乎，但是现在是成了重中之重，必须讨论与解决的。

因为我对这个问题上早有准备，我在分析了面粉和猪肉能够作为我的另外的收入后，我联系了几家面粉厂和猪肉屠宰厂。

我问他们如果能够保证每天至少保证消耗五千斤面粉和五百斤猪肉，能够给我什么价格，货运方式怎么样？付款方式，结算方式质量状况等等，我都详细做了研究。

把面粉和猪肉的从进货到交货、到付款结算还有售后服务，我都做了可行性研究。

几个面粉厂和屠宰厂我都进行了价格服务等的比较。

面粉的暂存点和存放猪肉的冷藏厂我都考察过，只等机会了。

所以在这次研究职工生活保障的会议上，也就是猪肉会议上，大家你一句我一句的，都是没有具体的办法。

最后，集团后勤处的王处长对我说：“小周具体分管，你谈谈看。”

我说：“首先要保证猪肉的可追溯性，这样我们就可以去考察猪肉的源头的可靠性；其次要保证屠宰厂的卫生状况，这样屠宰的生猪就有了卫生保证；再次要保证猪肉供应的连续性和价格的平稳性，这样我们职工的吃肉问题就基本得到了保障。”

“嗯，嗯，嗯，说的王处长直点头，再说说看。”

“有了这样的前提条件，我们要进行招标，还有要考察供应商的实力情况。

小商小贩我们就不要考虑在内了，质量保证难说，出了事情撒腿就跑，也很难管理。”

我讲后大家七嘴八舌的讨论了一番，都感觉我所提出的意见还可以，李勤勤又添上了关于售后服务的条款。

这样我们金丰化工的食堂猪肉采购计划条款大框就定了下来，因为还要等后勤副总研究和签字批准，所以如果没有特殊情况两天后就能按照讨论的条款出台。

知道了政策的条款，我马上准备。

先筹集资金，当然是先想到是赵海的手中的十万元，赵海还没来得及提用呢，就把存折一起给了我。

我又找我老爸筹集了五万元，又让我的二叔入股份。

二叔说：“娃子，这是卖山药的五万元，钱你用就先用，我不用什么股份的。”

老爸也说：“你二叔赚钱不容易，万一给赔了你二叔咋办？不入股份就不入吧，如果赚了钱多还你二叔点就是了。”

在加我工作以来攒的3万元，我感觉资金也差不多了。

然后找预先谈的差不多的冷库商谈。