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第3章 沉迷（第10页）

老实说，要是没有这些美女OL，像威廉你这样的人才肯留在公司吗？为了留住你，让你把公司的业绩提高，同事们是尽心尽力的。”

我说：“总裁，我有一个问题，其实『性政策』中，有很多细节都存有灰色地带。

举例，我每个月有一次新增员工守则的机会，假设这个月的守则是泳装上班，但我平时又可以要求某些同事给我短裙诱惑，这个冲突怎么辨？另外，福利部为我安排活动，是不是我一定要接受？或者，如果我想搞一些活动，希望公司大多数同事参与，那又当不当每月员工守则？另外，我新增的员工守则，经过3个月的试用，如果运作畅顺，会成为永久守则，那么如果我想取消，又怎么辨？还有『性政策』的覆盖范围，举例，我要求同事在我的家脱光了做家务，但我人在公司上班，那算不算性服务？”

“威廉，你很仔细，的确我们在制定『性政策』的初期时，未考虑到制度的问题，只想着性方面的事儿。

而『性政策』一直都是由福利部去跟进，也许是你来之前有大半年都未有男同事，所以很多地方都未曾完善。

其实，现在按你的职级，也算一位管理层了。

这样吧，反正你已经熟识公司的运作，而且暂时公司只有你一位男同事。

我就将『性政策』的制度权交给你，你可以在任何时间制定员工守则，而不需要受到每月一次的限制。

亦不必要有3个月的试行期，改为直接执行或否决，简化行政。”

我马上开心不已，说：“这样的确很方便……”

但总裁挥挥手打断我的说话。

“不过，权力是需要制衡的，你任何新增的员工守则，各部门的主管还是有权选择是否跟随。

因为『性政策』有两点原则是肯定不可改变的：不影响公司运作，不得对女同事的身体造成伤害。

细节方面就交给你了，另外我加多一条，女同事有权以工作或健康理由，拒绝执行你的性要求。”

“这些条款我绝对同意，但当中冲突的细节呢？而且，如果女同事拒绝我，那『性政策』岂不是自打嘴巴。”

我说。

“等等，『性政策』与性要求是不同的，『性政策』是指大体上，全员工都要遵守，例如衣着打扮，言行举止，性服务范围等。

但性要求呢，是个别的。

例如你要和一位女同事一边打人一边做爱，那么该女同事是有权拒绝的。

不过我想加多一条刺激的守则，就是你可以在女同事拒绝性要求下强奸她们，而不会受到任何惩罚。

不过这也不是不允许伤害身体和影响正常工作，而女同事如果有事在身，不便服务的话，亦应该明言，不可含糊。

所以呢，你要自己衡量，但一般情况，所谓的强奸，只是女同事的欲拒还迎。”

“这样的确可以增加弹性，那么放工之后呢？”

我说。

“啊！

不如这样，本来每天晚上你可以挑30个女同事回去陪你过夜吗？就改为任何一天你都可以挑30个女同事陪你24小时，其间她们都会寸步不离你，除非你支开她们吧，而且任由你差遣玩弄，反正现在你的宿舍都有足够空去容纳。

到了第二天早上，她们就回到公司来，换上新的30个女同事去服侍你。

当然，你对所有人选都有决定权，或者你嫌烦的，可以叫秘书代劳，替你挑30个。”

我说：“总裁的提议十分好，天天都有30个不同的美女跟着我，任我玩，这等美事，我怎去抗拒呢？不过这30人里包括奶妈吗？因为单是为我提供人奶的已有几百人了，况且有时有些女人我会想她们多陪我几晚。”

这30人要包括奶娘了，因为人太多，你家里会容不下，而且令大家在公司走动不方便。

“而人选方面，随你喜欢，你可以连续1个月都是那30位女同事的。

那你有无守则想添加？”

“有，有些守则会有冲突，我想趁现在搞清楚。

性服务方面，甚么是性服务呢？要求女同事讲些淫秽的说话，算不算呢？伤害身体，甚么叫做伤害呢？拍打屁股的算不算伤害？还有，服务人数方面，几多人才叫影响公司运作？”

我问。

“对，如果要标明每一样，实在太繁复了。

简化一点，凡令你有性兴奋的，开心的，舒缓压力的，都是性服务。

伤害方面，简单，普通的性爱，再激烈都不会令员工需要告假。

如果医生证明女同事因为性服务而需要告假休养，那就是伤害身体。

公司运作方面，我想交回给员工自行判断，除了每天30个人外，所以员工都会听你使唤的，不过她们可以自己决定服务你的时间长度，以免影响工作。