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第27章 Saint Games收购案二（第3页）

当然了，创业者的成功者中绝大多数是靠“模仿”

，再加上一些本土化。

美国某个APP一旦成功，中国创业者们的模仿速度是按“天”

计算的。

经鸿想：他与周昶，算作“在互联网这世界的某处重逢”

吗？

如今的周昶，面对各个互联网的新兴领域眼光毒辣，经鸿突然就有点儿想知道知道，从当初，到现在，中间的那十几年周昶又是如何成长的。

经鸿打开GoogleNews，中文输入“周昶”

二字，然后点击“Tools”

，将“时间”

改为“2009.1-2010.1”

，搜索。

没有结果。

英文“Zhou，Chang”

，还是没有结果。

经鸿又将时间改成“2010.1-2011.1”

，还是没有结果。

“2011.1-2012.1”

，依然没有结果。

一直到2014.1-2015.1，麦肯锡的官网上才有了一些相关介绍，基本都是周昶自己分享的项目经验。

大公司经常会让部分员工写点东西放在网上，他们称之为“社区建设”

。

文章题目基本都是《FCC①新规解读与网络中立》《2015年，分享经济或将遭受更严厉的法律监管》《2015，云计算的四大趋势》，以及《xx项目经验分享》之类的东西。

经鸿一年一年、一篇一篇翻过去，主要是那些项目。

一开始是投资管理，为何进行某项收购、如何帮助客户公司解决了资金问题，等等等等。

后来时间更早一些，领域变成企业管理，经鸿竟然也看到了让周昶一战成名的裁员项目。

周昶写道，他的思路是“一次裁尽，且CEO明确说明‘不会发生二次裁员’”

，因为如果只有一次裁员，员工们会正常工作甚至暗自感到庆幸，可一旦出现二次裁员，公司便会人心惶惶，认为还有第三次第四次，这不仅仅是成本问题。

一项一项条理分明。

经鸿手指摸摸嘴唇，觉得有些口渴。

他走到冰箱前，拿起杯子接了点冰，却在看见冰箱里的各类饮品时犹豫了下。

最后他拿出来了一瓶酒。

内心隐隐觉得一边儿喝这个，一边儿继续看周昶的过去，好像更带劲儿些。