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吉列公司 创新无止境（第2页）

的做法，把数量巨大的保安剃须刀作为军用品供应美军，随美军走遍世界各地，由

此，吉列公司获得了战后的巨大发展。

吉列公司并未就此止步，在世界经营剃须刀

片的企业日益增多、竞争日益激烈的情况下，吉列公司为保护自己的优势地位坚

持产品创新的决策，于1959年推出了新产品——超级蓝色刀片，称为蓝色吉列，深

受消费者的欢迎，连续创下了吉列历史上销售新纪录。

1962年，吉列公司销售收入

达到2．76亿美元，利润达0．45亿美元，市场占有率高达90％，利润率达到了16．4％，尤其令人震惊的是吉列公司以高达40％的投资收益率在当时的500家大企业中名列

榜首。

到1968年，吉列公司创下了销售保安剃须刀片1110亿支的纪录。

但是，面对世界各国同行业的激烈竞争，吉列想一统天下实在很难。

意大利不

锈钢刀片研制成功并投放市场，给了吉列公司一个沉重的打击，使他们措手不及。

吉列公司在意大利的一统市场一下子被不锈钢刀片抢走了80％。

随后，不锈钢刀片

又进人美国。

吉列公司因拿不出和不锈钢刀片抗衡的新产品而节节败退。

面对这

一严峻的竞争，吉列公司迅速组织技术力量，投人大量资金全力开发研制不锈钢

刀片。

在意大利不锈钢刀片问世一年零六个月后的1963年9月，吉列公司把自己的

新产品——吉列不锈钢刀片投放市场，竭力和意大利刀片抗衡。

两年后，吉列公司

又推出第二代超级吉列不锈钢刀片并且以新产品为依托，采取大规模广告宣传和

降低价格策略，不久就把意大利刀片赶出了美国市场。

随着社会经济的发展和科学技术的进步，1960年电动剃须刀问世，形成对吉

列剃须刀的新威胁。

吉列公司采取的对策仍是开发研制新产品，他们研制的“双排

刃保安剃须刀”

在安全、耐用、价格和能把胡子彻底刮净等方面具有电动剃须刀不

可比拟的优越性，足以和电动剃须刀抗衡。

由此可见，新产品开发决策是吉列公司

在市场上立于不败之地的保障。

【定义解析】什么是联想思维法

联想是什么呢?普通心理学认为联想就是由一事物想到另一事物的心理现

象。

这种心理现象不仅在人的心理活动中占据重要地位，而且在回忆、推理、创造

的过程中也起着十分重要的作用。

许多新的创造都来自于人们的联想。

联想思维法就是按想法之间的联系引导思维，使概念或形象接近或相连的思