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情并非这么简单。
一般来说,订单数额越大当然就越有钱可赚,所以价格就要依次下降。
可是眼
前索尼公司的月生产能力只有1000台,接受10万台的订单靠现有的老设备来完成,
难于上青天!这样就非得新建厂房,扩充设备,雇用和培训更多的工人不可,这就意
味着要进行大量的投资,也是一次危险的赌博。
因为万一来年得不到同样数额的
订单,这引进的设备就会闲置,还要解雇大量的人员,将会使公司陷入困境,最后
可能破产。
夜深了,盛田昭夫仍在继续苦思良策,他反复设想着接受这笔订货可能产生
的后果,测算着价格和订货量之间的关系。
他要在天亮之前想出一个既不失去这
桩生意,又不使公司冒险的两全其美的妙计。
他在纸上不停地计算着、比划着,忽然他随手画出一条“U”
字形曲线。
望着这
条曲线,他的脑海里如闪电般出现了灵感——如果以5千台的订货量作为起点,那
么1万台将在曲线最低点,此时价格随着曲线的下滑而降低,过最低点,也就是超
过1万台,价格将顺着曲线的上升而回升。
5万台的单价超过5千台的单价钱,10万台
那就不用说了,差价显然是更大了。
按照这个规律,他飞快地拟出一份报价单。
第二天,盛田昭夫早早地来到那家经销公司,将报价单交给了经销商,并笑着
说:“我们公司与众不同,我们的价格先是随着订数而降低,然后它又随订数而上
涨。
就是说,给你们的优惠折扣,1万台内订数越高,折扣越大,超过1万台,折扣将
随着数量的增加而越来越少。”
经销商看着手中的报价单,听着他怪异的言论,眨巴着眼。
他感到莫名其妙,
他觉得似乎被这位日本人玩弄,他竭力控制住自己的情绪说:“盛田先生,我做了
快30年的经销商,从没有见过像你这样的人,我买的数量越大,价格越高。
这太不
合理了。”
盛田昭夫耐心地向客商解释他制订这份报价单的理由,客商听着听着,终于
明白了。
他会心地笑了笑,很快地和盛田昭夫签署了一份1万台小型晶体管收音机的
订购合同,这个数字对双方来说无疑都是合适的。
就这样,盛田昭夫用一条妙计就使索尼公司摆脱了一场危险的赌博。
【定义解析】什么是动态思维法
动态思维是一种运动的、调整性的、不断择优化的思维活动。
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