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博弈策略（第4页）

行了最好方案。

②只给一种方案，不进行选择，即认为事物的实行方案只有一种，没有其他。

有一种方案就可免除决策选择的痛苦，但是国外有一条管理人员都非常熟悉的格

言：如果看来似乎只有一条路可走，那么这条路很可能是不通的。

在博弈中，任何一次的成败得失都关系到参加博弈的双方的胜负，双方的任

何一个小的变动都可能引起结局的变更。

因而，让一方没有选择，无异于让此方去

牺牲、去失败、去成全对方。

从各种备选方案中选出最合适的方案

这一点与第二条相联系。

拟定出尽可能周全的方案不是问题的结束，而是为

了从中选出最为合适的方案。

从另一个角度讲，各种备选方案并非都是可实行的

方案，哪一个预选方案可以实行就依赖于对预选方案进行的价值分析、效益分析、

可行性分析、风险度、可靠性和可信度分析等。

只有通过这样的分析，方可判断出

诸方案的优劣好坏来。

当然，判断的标准不一样也会得出不同的结论。

选择方案的具体方法有以下几种：

“经验判断法”

它通过对各种预选方案进行直观的比较，按一定的价值标准从优到劣进行排

序，将全部方案筛选一遍，把达不到标准的方案淘汰掉，逐渐缩小选择的范围，最

后确定出最合适的方案。

这类方法需要充分运用类比、归纳等传统逻辑方法，在

情况较为复杂时往往还需要用系统思维的方法，从全局和整体着眼来决定方案的取舍。

思维的“求同”

和“求异”

方法

所谓思维的求异活动，就是要比较并看出诸方案的差异，要求自己和鼓励别

人从不同角度、不同要求、不同场合、不同结果对已制定的方案提出不同的看法，

以“兼听则明”

的态度从各种不同的意见中吸取可取之处，并利用不同的意见启发

自己更加深入地思考，从中往往又可能产生出决策的另一方案，以此保证方案的

科学性、可靠性和严密性。

这种选择方案的过程又称“逆向决策”

或“反向决策”

。

所谓思维的求同活动就是要利用相同的标准和准则，对诸方案从战略到战术、

从客观到主观、从宏观到微观、从全局到局部、从目标到方法、从经济价值到社会