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第102章 没有人比我更懂互联网（第6页）

外行看热闹，内行看门道。”

“尼古拉先生过奖了，相互学习相互学习。

这里是我们的卸货区、这里是我们的分拣区、这里是我们的管理区。”

王为带着尼古拉在这里参观，不得不说这里的空间和厂房非常大。

王为还特地让助理拿出几瓶矿泉水，大家一边参观，一边聊天。

参观完毕之后，王为带着尼古拉一起来到自己的办公室。

本来尼古拉是准备投资来着，但是看到王为这里发展的比自己想象的要好。

暂时也无从开口，毕竟在前世他前期就没有接受过别人的投资。

“尼古拉先生，我知道你们东风物流公司在俄国发展的非常迅速。

应该也会遇到很多难题吧？我就厚着脸皮向您取取经，可以吗？”

王为目前正在为公司的大方向而着急。

是继续走加盟路线还是自营路线。

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“王总，是否想问物流扩张之后，如何管理的问题吧？”

尼古拉大致也猜到对方的问题，因为他已经给东风物流定下来，2001年下半年目标就是修养内功。

把网点全部转换为自营模式。

“尼古拉先生，真是聪明。

立马就猜到我们遇到的问题，是的我个人倾向于收购到顺丰名下。

就是这样的可借鉴案例不多，而且函夏的市场行情与国外不一样，我总要为几千人的吃饭着想。

还希望您能够不吝赐教。”

王为是一个非常务实的人，而且懂得如何取舍，做的决定很多都是短期看不到成果的模式。

“其实，王总的思路是对的。

我们两家目前也不存在竞争，我就直白说吧。

我们东风物流下半年的目标就是把已有的网点进行转化，毕竟加盟的店面多了，纠纷和个人私利就会膨胀。

公司还是需要进行统一管理，按照函夏的说法，此刻我们是在虚胖的状态，需要苦练内功。

等到身体结实，再考虑下一步的扩张。

不知道这个答案还满意吗？”

尼古拉佩服的是王为的个人手段，说要这么干，半年内就搞定。

要么给钱赔偿滚蛋，要么直接购买网点。

老板反对就开除老板，员工反对就开除员工。

最终在他的手段下，老板走了员工留下来，员工走人换人取代他们。

正是这次的操作，让顺丰真正做到了上传下达，让最基础的快递员拿到最多的利润提成。

少了很多老板从中间的剥削，成功的把物流成本降下来。

：（）我在俄国做寡头