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第2章 未来工厂员工执行力差本质是管理无能（第2页）

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2激励机制的扭曲激励机制对于激发团队的强大执行力而言，无疑起着至关重要的作用。

它就像是一把神奇的钥匙，可以开启团队成员内心深处的潜能宝库，让每一个人都能全力以赴地投入到工作之中。

然而，令人遗憾的是，现实情况中众多管理者在精心构思激励机制之时，却出现了相当严重的扭曲现象。

这些管理者们常常会陷入一种片面的思维模式，将目光过度聚焦于物质层面的奖励。

他们坚信金钱、奖品等实质性的回报能够成为推动团队前进的最强动力。

于是乎，各种丰厚的奖金、诱人的礼品纷纷登场，但与此同时，精神激励与情感关怀这两块同样重要的拼图却被无情地抛诸脑后。

不仅如此，他们还倾向于只关注眼前短暂的利益得失，而对团队长远的发展规划视而不见。

这种短视行为导致激励机制变得急功近利，仅仅追求立竿见影的成果，完全忽略了培养团队成员的持久战斗力以及塑造团队核心竞争力所需的长期积累。

如此一来，这种扭曲的激励机制所带来的后果便是：团队成员在执行任务的过程当中，犹如昙花一现般，初始或许会因为物质奖励的刺激而表现出一时的冲劲，但随着时间的推移，由于缺乏来自精神层面源源不断的鼓舞以及情感上的温暖呵护，他们逐渐失去了持续前行的动力和热情。

整个团队也因此难以形成稳定且高效的执行力，最终影响到项目的顺利推进乃至企业的整体发展。

3沟通协作的障碍沟通与协作无疑是确保团队执行力得以顺利施展的关键要素。

令人遗憾的是，相当数量的管理者在这一至关重要的领域面临着严峻挑战。

这些管理者常常在沟通及协作层面暴露出显着的缺陷。

就沟通而言，他们普遍欠缺行之有效的沟通技巧以及适宜的方法策略。

如此一来，信息在传递途中屡屡遭遇阻滞，难以顺畅流通，进而引发一系列误解。

有时候，关键信息被误读或遗漏，致使工作方向出现偏差，任务进度受到延误。

不仅如此，由于沟通不畅，团队成员之间无法及时共享想法和意见，导致创新思维难以激发，问题解决能力大打折扣。

而在协作方面，这些管理者亦未能成功构建起一套优良的协作机制以及积极向上的合作氛围。

结果便是团队成员各自为战，犹如一盘散沙。

每个人都只关注自身任务的完成情况，对他人的工作漠不关心甚至相互牵制。

这种缺乏协同配合的状况直接削弱了团队整体的战斗力，使得团队在执行各项任务时效率低迷，内部矛盾此起彼伏，严重影响到项目的推进速度和最终质量。

长此以往，整个团队将逐渐丧失凝聚力和竞争力，陷入发展困境。

解决之道：从人性与管理角度出发要解决团队执行力差的问题，必须从人性的特点和管理的本质出发，采取切实有效的措施。

要知道，管理的本质不是压制和控制，而是引导和激发。

结合员工执行力的情况，以下六个步骤，是管理者需要重点把握的，以更好地赋能团队。

1定义结果——明确目标，有的放矢执行力的显着提升，往往起始于目标的精准明晰。

对于任何一家企业而言，都务必要条理分明地界定出其发展进程中每一个阶段所对应的关键成果（keyresults），如此一来，方能使得全体员工确切知晓：“我们究竟应当去开展哪些工作？”

以及“我们最终需要达成怎样的成效？”

这些关键成果务必具备具体性与可度量性这两大特质，以便有效地指引员工们平日里的各项作业活动。

正如那句广为流传的话语所说：“模糊不清的目标恰似航海时缺失了指南针一般，无论人们付出多少辛勤努力，到头来依旧只能在原地处徘徊不前。”

这般清晰明确且切实可行的目标，不但拥有着强大的引领作用，而且还能够充分激发出员工内心深处潜藏着的无穷动力，促使他们在实际执行操作的整个流程当中，始终坚持不懈地向着卓越之境奋力迈进。

2赋予资源——工欲善其事，必先利其器资源对于执行力而言，就如同燃料之于火箭一般重要，如果没有了燃料，那火箭就算拥有再先进的设计和强大的动力系统，也绝无可能一飞冲天，翱翔于湛蓝的天空之上。

当一个企业已经清晰地确定了自身的目标之后，接下来至关重要的一步便是要全力以赴地为其员工们供给达成这些目标所不可或缺的核心资源。

这里所说的资源涵盖了方方面面，例如充裕的资金投入，让各项工作得以顺利开展；足够的时间分配，避免因紧迫的期限而导致工作质量下降；合理的人力资源配置，确保每个岗位都有专业且合适的人员负责；还有必不可少的技术支持，为创新与发展提供坚实保障等等。

倘若缺乏充足的资源作为支撑，那么即便是最为宏伟壮丽、令人心驰神往的美好愿景，最终也不过是宛如那虚无缥缈的空中楼阁，看似美轮美奂却无法真正落地生根。

，！

身为企业的管理者，应当深刻领悟到这样一个道理：与其单纯地给予员工现成的成果或利益（授人以鱼），不如教会他们获取成功的方法和途径（授人以渔）。

因为只有通过这种方式，才能够激发员工内在的潜能，培养他们独立解决问题的能力以及持续进取的精神。