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第24章 开发和销售软件或应用程序（第4页）

这些框架提供了具体的实践和工具，帮助团队实施敏捷开发。

3迭代开发-敏捷开发采用短周期的迭代方式，每个迭代称为一个sprt或迭代，通常持续1-4周。

每个迭代结束时，团队都会交付一个可工作的软件增量。

4每日站会-团队成员每天进行简短的会议，通常不超过15分钟，讨论前一天的工作、当天的计划和任何阻碍。

5评审和回顾-在每个迭代结束时，团队进行评审会议，展示完成的工作，并收集用户反馈。

同时，进行回顾会议，讨论迭代过程中的成功和改进点。

6持续集成和持续交付-持续集成（ci）要求开发人员频繁地将代码变更集成到主分支。

持续交付（cd）则是确保软件可以随时发布到生产环境。

7用户故事和任务-用户故事用来描述用户的需求和功能，任务则是将用户故事分解为可执行的工作项。

8自组织团队-敏捷团队通常是自组织的，团队成员共同决定如何完成工作，而不是由外部指令驱动。

9透明和可视化-敏捷团队通过看板、信息墙等工具，使工作流程和进度对所有团队成员透明。

10客户合作-敏捷开发强调与客户的紧密合作，确保产品开发与客户的需求和期望保持一致。

11持续改进-敏捷团队持续寻找改进工作方式的机会，以提高效率和产品质量。

通过实施这些敏捷开发实践，团队能够更灵活地应对变化，更快地交付价值，并持续提升产品质量和客户满意度。

敏捷开发不仅适用于软件开发，也被许多其他行业采用以提高效率和适应性。

敏捷开发与传统开发方法在多个方面存在显着差异，主要体现在工作方式、项目管理、客户参与度以及对变化的适应性上。

以下是一些主要区别：1工作方式-敏捷开发：强调迭代和增量开发，通过短周期的迭代（通常为1-4周）来逐步构建产品。

每个迭代结束时，都会产出一个可交付的产品增量。

-传统开发：通常采用瀑布模型，按照需求分析、设计、实现、测试和部署的顺序进行，整个过程是线性和顺序的。

2项目管理-敏捷开发：采用自组织的团队结构，团队成员共同决策，强调团队协作和沟通。

-传统开发：项目管理通常更为集中和层级化，项目经理负责决策和资源分配。

3客户参与度-敏捷开发：鼓励客户持续参与整个开发过程，确保产品开发与客户需求保持一致。

-传统开发：客户参与主要集中在项目开始的需求收集阶段和最终的产品交付阶段。

4对变化的适应性-敏捷开发：强调适应变化，认为需求和解决方案会随着项目进展而变化，团队需要灵活应对。

-传统开发：更倾向于在项目开始时就确定所有需求，并在整个项目过程中尽量避免变化。

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5文档和沟通-敏捷开发：虽然也重视文档，但更强调面对面的沟通和口头交流，文档通常以简明扼要的方式呈现。

-传统开发：通常需要详细的文档记录，包括需求文档、设计文档、用户手册等。

6质量保证-敏捷开发：通过持续集成和测试驱动开发（tdd）等实践，确保质量贯穿整个开发过程。

-传统开发：质量保证通常在开发过程的后期进行，如通过独立的测试阶段。

7交付频率-敏捷开发：频繁交付，每个迭代结束时都有可交付的产品增量。

-传统开发：通常在项目结束时才交付最终产品。

敏捷开发和传统开发方法各有优势和适用场景。

敏捷开发适合需求变化频繁、需要快速响应的项目，而传统开发方法适合需求明确、变化较少的项目。

选择哪种方法取决于项目的具体需求和团队的工作方式。

敏捷开发与传统开发在沟通方式上的主要区别体现在沟通的频率、形式和参与度上：敏捷开发的沟通方式：1持续沟通：-敏捷开发强调持续的沟通和协作。

团队成员之间经常进行交流，以确保信息的及时传递和问题的快速解决。

2日常站会：-每日站会是敏捷团队沟通的常见形式，通常在固定时间进行，团队成员简要分享前一天的工作、当天的计划和遇到的障碍。

3开放的沟通环境：-敏捷团队通常在开放的办公环境中工作，鼓励团队成员之间的直接对话和即时沟通。