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第5421章 供应链管理中的成本控制难题（第10页）

社交媒体上的负面评价传播迅速，影响品牌形象。

王锡良和刘永森组建危机公关团队，但舆论引导难度大。

个别产品质量问题可能引发公众对整个品牌的质疑。

他们加强质量管控，但难以完全杜绝偶发事件。

同时，竞争对手的恶意攻击和抹黑给品牌口碑带来负面影响。

此外，消费者对品牌的期望不断提高，稍有不满就可能产生负面舆论。

尽管压力巨大，工美集团仍努力通过提升产品和服务质量，维护良好的品牌口碑。

5461章【新产品市场推广的渠道选择困境】工美集团推出新产品，但在市场推广的渠道选择上陷入了困境。

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传统渠道如展会、实体店的推广效果逐渐下降，成本却居高不下。

王锡良和刘永森考虑减少在这些渠道的投入，但又担心失去部分传统客户。

新兴的网络渠道如社交媒体、电商平台竞争激烈，广告投放效果难以评估。

他们尝试了多种网络推广方式，但投入产出比不尽人意。

同时，不同渠道的目标受众和传播特点各异，难以精准匹配新产品的定位。

此外，渠道合作的条件和费用也各不相同，谈判和决策过程复杂。

尽管困难重重，工美集团仍在努力寻找最适合新产品的推广渠道。

5462章【供应链金融风险的防控难题】为优化资金流，工美集团涉足供应链金融，但面临着风险防控的严峻挑战。

供应商的信用风险难以准确评估，可能导致坏账。

王锡良和刘永森加强信用审查，但信息不对称问题仍然存在。

市场波动可能影响供应链金融产品的价值，增加风险敞口。

他们尝试运用金融工具进行对冲，但操作难度较大。

同时，法律法规的不完善和监管政策的变化给供应链金融业务带来不确定性。

此外，内部风险管理体系不够健全，无法有效应对复杂的金融风险。

尽管风险防控困难，工美集团仍在不断完善措施，降低供应链金融风险。

5463章【国际化人才招聘与留用的挑战】工美集团拓展国际业务，在国际化人才招聘与留用方面遭遇难题。

文化差异和工作环境的不适应导致招聘难度大。

王锡良和刘永森优化招聘流程和福利政策，但吸引力仍然有限。

国际人才对职业发展空间和培训机会有更高要求，企业难以完全满足。

他们努力搭建国际化的人才发展体系，但需要时间和资源投入。

同时，语言障碍和沟通不畅影响工作效率和团队协作。

此外，竞争对手在国际人才市场上的争夺激烈，人才流失风险高。

尽管挑战重重，工美集团仍在积极探索有效的人才招聘与留用策略。

5464章【生产工艺创新的技术瓶颈】工美集团力求生产工艺创新，却遭遇技术瓶颈。

关键技术难题长期无法攻克，限制了创新进程。

王锡良和刘永森加大研发投入，联合科研机构，但进展缓慢。

新技术的应用需要对现有设备进行大规模升级改造，成本高昂。

他们权衡利弊，艰难决策。

同时，创新过程中缺乏行业标准和规范的指导，增加了风险。