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第46章 以小见大回话有术的灵口才（第3页）

在社会热点事件的讨论中，客观性更是关键。

例如，当讨论某起环境污染事件时，不能因为事件发生地离自己较远就忽视它，也不能因为自己对某个企业有好感就为其开脱。

要客观地分析事件的起因、影响以及相关责任方等，然后再发表自己的看法，比如：“这起环境污染事件确实很严重，它对周边居民的生活造成了很大影响，也对生态环境产生了破坏。

我们应该从源头上查找原因，看看是企业违规排放还是监管不力等问题导致的，然后督促相关方采取措施加以解决。”

只有保持客观公正的态度，我们的回话才能在各种争议情境中起到积极的作用，促进理性的交流和问题的解决。

三、不同场合下的以小见大回话技巧：因势利导，巧妙应对1社交聚会场合：轻松幽默，增添乐趣在那热闹非凡的社交聚会上，欢声笑语此起彼伏，大家围坐在一起，畅所欲言，话题也往往围绕着一些轻松有趣的事情展开。

此时，以小见大的回话技巧若能巧妙运用，便能如同一剂调味剂，为聚会增添更多的欢乐氛围。

比如有人眉飞色舞地说起最近尝试做了一道新菜，结果却不尽如人意，那一脸的懊恼仿佛是一朵被霜打了的花儿。

你可以笑着打趣道：“嘿，这做菜啊，可真是一门高深莫测的艺术，我有次心血来潮想画一幅山水画，本以为能挥毫泼墨，画出一幅气势磅礴的大作呢，结果你猜怎么着？那山画得像个土堆，水画得像一滩泥，简直是惨不忍睹啊。

可我这人就是不服输，后来就抽空多练了几次，一点点地琢磨技巧，慢慢地，那画儿还真就有了点样子。

你这做新菜也是一样呀，这次没做好没关系，这就当是练手啦，多试几次，说不定下次就成了一道让大家赞不绝口的拿手好菜啦，到时候你可就是咱们这儿的大厨啦。”

通过讲述自己画画失败又通过努力逐渐进步的小事，类比到对方做菜的情况，既巧妙地缓解了对方的尴尬，又给予了其积极向上的鼓励，让整个聚会的氛围更加轻松愉快。

类似的情况还有很多。

当有人在聚会上分享自己最近一次旅行中的小失误，比如迷路了或者订错了酒店，你可以说：“嘿，我上次去旅游也闹了不少笑话呢。

我本来想去参观一个着名景点，结果坐错了公交车，直接坐到了一个偏远的小村庄，当时我那个懵啊，不过后来我就跟当地的村民打听，慢慢地又找到了路，还发现了一些原来没计划去看的美景呢。

你这迷路或者订错酒店也没事呀，说不定还能有意外的收获呢。”

这样以自己类似的经历回应对方，让对方觉得自己不是孤单的，大家都有过这样的小插曲，同时也能给聚会带来更多的轻松氛围。

又比如在聚会上有人炫耀自己新买的衣服很漂亮，你可以笑着说：“哇，你这衣服确实漂亮呀，我想起我上次买衣服，也是一眼就看中了一件，觉得穿上肯定美若天仙，结果回家一试，发现怎么搭配都不对，后来我就各种尝试，找不同的配饰搭配，最后终于找到了合适的搭配方法，现在那件衣服也成了我的心头好呢。

你这衣服肯定也能搭配出更多的花样，让你更加出众呢。”

通过这种方式，既肯定了对方的选择，又能以小见大，分享自己的经历，让交流更加融洽。

2职场会议场合：严谨专业，彰显实力在职场那严肃庄重的会议场合，每一句话都可能影响着项目的走向、团队的决策，因此回话必须更加严谨专业，但这并不意味着要摒弃以小见大的技巧，相反，它能让我们的观点更具说服力。

例如在讨论如何提高团队工作效率时，有人提出了一个方案，但却遭到了部分同事的质疑。

你可以沉稳地站起身来，面带微笑，不紧不慢地说：，！

“大家还记得上次我们完成那个紧急项目的时候吗？当时时间紧任务重，就像一座沉甸甸的大山压在我们每个人的肩上，我们一开始也是各有各的想法，众说纷纭，整个团队就像一盘散沙，没有一个明确的方向。

但是，我们很快意识到了问题所在，于是便像搭建积木一样，把每个人负责的小任务都明确列出来，并且规定了每一块积木的拼接顺序，也就是明确了各个环节的责任。

就这样，我们一块一块地拼接，一步一步地推进，最后顺利完成了项目。

我觉得现在这个方案也是一样，虽然可能它目前看起来有不完善的地方，就像当初我们刚开始搭建积木时，可能有些积木的希望形状不太对或者拼接方式不太合理，但我们可以先把它细化，如同仔细雕琢每一块积木一样，明确各个环节的责任，让每一个人都清楚自己要做什么，怎么做。

说不定就能像上次那样，通过我们大家的共同努力，取得一个非常好的成果呢。”

用上次完成紧急项目的经历来阐述对当前方案的看法，以小见大，让自己的观点在严谨专业的基础上更具可信度和说服力，从而在会议上更好地表达自己的立场。

在职场中，还有很多类似的情况可以运用以小见大的回话技巧。

比如在讨论项目进度时，有人担心会出现延误的情况，你可以说：“大家还记得上次我们做那个项目的时候，前期也遇到了一些困难，比如材料供应不及时，人员调配出现问题等。

但是我们通过及时沟通协调，就像疏通堵塞的河道一样，把这些问题一一解决了，最终项目还是按时完成了。

这次我们也一样，只要我们保持良好的沟通和协调，及时处理出现的问题，我相信项目进度不会出现延误的。”

又比如在讨论团队合作的问题时，有人提出团队成员之间存在沟通不畅的情况，你可以说：“我想起以前我们参与过的一个团队活动，一开始大家也是各说各的，沟通起来很困难，就像一群在黑暗中摸索的人，找不到方向。

后来我们制定了一个简单的沟通规则，比如规定了每天的沟通时间和方式，就像给大家点亮了一盏灯，让大家都能清楚地知道什么时候该说什么，怎么说。

从那以后，团队的沟通就顺畅多了。

我们现在的团队合作也可以借鉴一下，制定一些适合我们的沟通规则，这样就能改善沟通不畅的情况了。”

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