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否则的话,不说一眼看出关键的问题,至少能够圈定一个大致范围了。
你看吧,如今制种已经全部完成,至少在下一轮生产之前,就不再涉及资金、原材料、技术等问题了。
在这些问题的方框下面,逐一标明解决,从而放在一边忽略不计。
这样一来,所剩问题已经大幅减少。
有些问题,也或可能造成灾难性损失,但能够或即将得到有效解决。
例如,对菌种的日常管理问题。
多年来从没有因管理不善而造成损失,表明管理经验是成熟的。
但在将后的管理过程中,不能排除造成损失的可能性。
此类问题,我们可以标记上诸如用管理的办法解决,同样暂时可以视为已经解决。
所剩问题愈来愈少,再逐一推敲论证,关键症结将会浮出水面。”
415“方法及其运用算是弄明白了,可运用起来感觉还是格外生疏。
现在,我能够准确猜出最关键的问题了,它就是你侧重提及到的销售问题。
其中最主要就是上门指导和固定培训的不同方向问题。”
“坦率说,在此之前我还从来没有这样细致的分析过这个问题。
现在可以肯定,上门指导与固定培训的问题,可能就是阻碍菌种营销的根本性症结所在。
接下来,我们可以用前面的方法,将这个问题单独进行系统剖析。”
欣悦一边画着方框示意图,一边兴奋的说:“完全能够肯定,上门指导技术隐形存在着巨大的成本,关键是成本不能彻底消化,导致短期内无法扩大技术指导人手,也就形成不能有效扩张的瓶颈。
该标记否定吧?”
“我认为,新的方法在什么时间、将产生什么效果,尚难以肯定。
如果在当前彻底弃用上门技术指导,可能会寸步难行,反而会导致严重损失。
既如此,标为重要症结,你觉得呢?”
“就标重要症结。
剩下的问题,就是固定办培训的问题了。”
“对于集中办培训,就我个人而言,在认识上经历了鲜菇销售→科普宣传→分散上门指导→集中指导过程,然后才是模糊的固定培训。
也就是说,由上门指导向陌生的专业培训渗透才刚刚开始。”
“怎样明确固定培训是不是最佳捷径?”
“我认为,凭我们现在所掌握的信息来看,尚不足以评判培训是否就是最佳捷径。
无法肯定或否定的问题,可以先用假设来进行剖析,普遍能够使问题趋于更加明朗。
也就是说,我们先假定搞培训就是最佳捷径,然后对相关过程、结果等展开讨论,至少能够让陌生的内在问题更加清晰。”
“我看完全可行,还是你来牵头才行!”
“固定的长期培训,首当其冲要考虑的就是场地等问题,也就是投资与自身能力的问题、投入与回报的问题。
选择现有菌种场的场地,最主要理由是可以用自行车运回小批量棉籽壳,哪怕只有几十钱也能够起步。
此外,现菌种场离客户群稍比老家近便。
但是,这个场地只适合小打小闹,作为过渡的跳板没问题,却非长远之计。
如现在的菌种销售不是缺客户,而是跑不过来。
假如自行车方便出入或交通便利的话,年内完成八千元的菌种销售额应该不是严重问题。
“如果现有菌种场能够就地租借或挂靠饭旅店,解决学员住宿、吃饭、等问题的话,集中培训料想早就进行了。
但这些条件在现菌种场一带只能是梦想,除非是自行修建这些固定设施,可至少需要投资三到四千元才勉强可行。
在一个必须搬迁的场地内,投资这些固定设施,别说资金紧张,就算资金活跃也是不可能的事。
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